Vrijwel elke organisatie beseft hoe cruciaal een goede strategie is, maar slechts een klein deel slaagt erin die strategie ook daadwerkelijk uit te voeren en zo blijvend waarde te creëren. Er is veelal een kloof tussen het ontwikkelen van een strategie en de daadwerkelijke uitvoering ervan. Veel leiders investeren een groot deel van hun tijd, energie en budget in het bedenken van een strategie, maar aanzienlijk minder in het realiseren ervan. Dit komt mede doordat er talloze methodieken, modellen en adviseurs beschikbaar zijn voor het strategische denkwerk, terwijl praktische begeleiding bij de implementatie veel schaarser is.

Om deze kloof te overbruggen en te excelleren in uitvoering, is een cultuur nodig waarin een gedisciplineerde implementatiehouding centraal staat. Dit betekent dat leiders én hun teams doelbewust, gestructureerd en met doorzettingsvermogen de juiste stappen zetten om de strategische ambities waar te maken. Het gaat om het opbouwen van een organisatie waarin ‘goed uitvoeren’ net zo belangrijk is als ‘goed plannen’.

In dit artikel lees je waarom een andere manier van denken én werken nodig is om in een snel veranderende, digitale wereld niet alleen briljante plannen te maken, maar deze ook tot leven te brengen.

Strategie draait om bewuste keuzes

Een effectieve strategie begint met het maken van bewuste en goed doordachte keuzes. Denk aan besluiten over markten waarin de organisatie wil concurreren, groeipaden die men wil volgen, doelgroepen die men wil bedienen, investeringen in technologie en de rol binnen samenwerkingsverbanden en ecosystemen.

Deze keuzes geven richting, maar pas wanneer ze worden omgezet in dagelijkse praktijk, leveren ze werkelijk resultaat op.

Uitvoering draait om gerichte actie

Strategie-implementatie betekent dat een organisatie de vertaalslag maakt van plannen naar doen, van intentie naar prestatie en van keuzes naar concrete acties. Dit vraagt vaak ander gedrag en nieuwe routines, terwijl medewerkers doorgaans al druk zijn met lopende werkzaamheden en ad-hoc taken. De uitdaging voor leiders is dan ook niet alleen medewerkers aan het werk te zetten, maar vooral om ervoor te zorgen dat zij hun energie richten op activiteiten die de strategie vooruit helpen.

Ondanks de beste bedoelingen gaat het vaak mis tussen denken en doen. Een sprekend voorbeeld is dat veel mensen, zelfs na een ingrijpende hartoperatie, hun levensstijl niet blijvend aanpassen. Dr. Edward D. Miller van Johns Hopkins University stelde vast dat 90% van de patiënten twee jaar na een bypassoperatie nog steeds dezelfde gewoonten heeft als voor de operatie.

Een ander voorbeeld: volgens de International Journal of Environmental Research and Public Health rookt één op de vijf artsen, ondanks hun kennis over de gevaren van roken en hun rol als voorbeeldfiguur voor patiënten.

Deze voorbeelden tonen aan hoe lastig het is om intentie om te zetten in actie. Een gedisciplineerde implementatiecultuur vereist dan ook dat een organisatie net zo vasthoudend, gemotiveerd en consistent is in de uitvoering als in het ontwikkelen van de strategie zelf.

De rol van de leider: de brug slaan

Hoe kan een leider ervoor zorgen dat mooie plannen niet op papier blijven steken? Jeff Bezos, oprichter van Amazon, zei het treffend: “As a senior executive, what do you really get paid to do? You get paid to make a small number of high quality decisions.”
Deze uitspraak onderstreept dat goed leiderschap draait om het maken van enkele beslissingen die écht verschil maken, én het borgen dat deze worden uitgevoerd.

Leiders moeten zich derhalve concentreren op de acties die de grootste impact hebben en zich niet verliezen in de waan van de dag. Dat vraagt discipline, helderheid en een onwrikbare focus op uitvoering. Alleen op deze manier wordt  een strategie concreet vertaald naar tastbaar succes.

Tot slot

Een strategie die niet wordt uitgevoerd, blijft slechts een theoretische werkelijkheid zonder praktische waarde. De organisaties die het verschil maken, verinden een sterk plan aan vlekkeloze uitvoering. Dit vraagt om leiders die niet alleen richting geven, maar ook zorgen dat die richting wordt gevolgd en de resultaten worden gewaarborgd. 

Een cultuur waarin iedereen weet wat de prioriteiten zijn en consequent de juiste dingen doet, is de sleutel tot duurzame impact. Zo wordt de kloof tussen plan en praktijk niet alleen gedicht, maar volledig overbrugd.

Mogelijk ook interessant

In het verlengde van de inhoud van de artikelen op onze website, biedt Utrecht Business de mogelijkheid op het onderwerp/vakgebied een opleiding te volgen. Hiertoe worden verschillende varianten aangeboden.