De kans is groot dat jij net een nieuwjaarsborrel en een toespraak van je directeur achter de rug hebt. En zo niet, dan volgt die ongetwijfeld nog op korte termijn.

Tijdens zo’n toespraak wordt er vaak teruggekeken op behaalde resultaten in het afgelopen jaar en vooruitgeblikt op de uitdagingen van het komend jaar. Maar de boodschap voor het komend jaar komt bij lang niet iedereen goed aan.

Meer transparantie

Uit onderzoek van een fabrikant van software voor tijdregistratie en personeelsplanning blijkt namelijk dat meer dan een kwart van de medewerkers (28%) geen idee heeft wat de bedrijfsdoelstellingen van hun organisatie zijn. Bijna een op de drie medewerkers heeft behoefte aan meer transparantie van de directie. Maar daarnaast wil 27 procent ook meer inzicht in hun individuele bijdrage aan die doelen.

Dat is een gemiste kans van het management en het kost waarschijnlijk veel omzet. Slechte communicatie leidt direct of indirect tot omzetverlies. Medewerkers worden er onzeker en minder efficient van en bovendien leidt het niet tot meer betrokkenheid.

Zoekt u verdieping op dit onderwerp? Bekijk ons opleidingsaanbod!

Utrecht Business School is de business school voor management executives en business leaders in Nederland. Wij leiden onze deelnemers op tot zwaardere professionals en bereiden ze, middels post-initieel onderwijs en certificering, voor op een volgende carrièrestap. Lees meer →

POP-gesprek

Het POP-gesprek is mogelijk een moment om duidelijk de doelstellingen en verwachtingen naar individuele medewerkers over te brengen. Al lijkt het vaak alsof de leidinggevende helemaal geen zin heeft in het POP-gesprek, zoals blijkt uit deze video.

Voorbereiden

Een van de vragen die je jezelf kunt stellen tijdens of ter voorbereiding van een POP- gesprek, is bijvoorbeeld wat de organisatie belangrijk vindt. Waar ligt de focus en welke vaardigheden horen daarbij? Als de medewerker daarop kan aansluiten blijft hij interessant en waardevol voor de werkgever.

Concreet zijn over de doelstellingen van de organisatie en over de rol die medewerkers daarbij hebben, levert dus een efficiëntere en succesvolle organisatie op. Dat is een mooi voorbeeld van een win-winsituatie. Hopelijk wordt 2018 minstens zo succesvol als 2017!

Bron: Medewerkers willen meer transparantie

Auteur: Rob van Loenen